[投影之窗消息]
2010年4月，麗訊中國在北京舉行了規(guī)模空前的新品發(fā)布會，20款新品同步推出。近兩年世界經(jīng)濟形勢嚴峻，各大廠商都在削減預算，做為一投影機行業(yè)的后起之秀，麗訊如此大手筆的產(chǎn)品發(fā)布令人眼前一亮。
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除了在產(chǎn)品上積極進取之外，麗訊在策略上也積極部署。本次發(fā)布會上，麗訊全球總經(jīng)理康弘明先生就提出了21字方針：歐美的應用技術，本地的經(jīng)營智慧、全球的品牌戰(zhàn)略。這三句話高度概括了麗訊作為全球化企業(yè)的經(jīng)營理念，同時也顯示出其作為“顯示大家”的超然風范。
歐美的應用技術
眾所周知，德州儀器（TI）是DLP投影技術的締造者，
同為美國企業(yè)的麗訊，長期與德州儀器保持著非常密切的合作關系，也正是由于麗訊的不懈努力， 才使得原本服務于出版印刷行業(yè)的DLP技術得以在投影機領域發(fā)揚光大。
在DLP核心技術方面，德州儀器一直給予麗訊最強有力的支持， 這也正是麗訊可以一直走在技術前沿的重要原因。另一方面，麗訊從事DLP投影機的制造十余年，
積累了豐富的經(jīng)驗，而且麗訊在研發(fā)方面的投入從來不遺余力，盡管麗訊現(xiàn)在還不是全球第一的投影機品牌，但是其每年投入的研發(fā)經(jīng)費卻在行業(yè)中處于絕對的領先地位。
從整個行業(yè)走向來看，歐美一直處于投影技術的最前沿， 這里所說的技術不止是最核心的DMD芯片而已，也包含了很多應用領域的實用技術。
比如3D、超短焦、LED、高清、無線等，麗訊率先在全球推出LED光源的全高清投影機和零距離的超短焦投影機的事實就充分佐證了這一點。
實際上，麗訊既是一家在技術上高度領先的公司，也是一家在應用上相對務實的公司。在麗訊的實驗室里，很多先進的技術早已做好了產(chǎn)品化的準備，比如消費者能夠想象到的很多未來的視覺產(chǎn)品，但之所以遲遲未推出，正是出于實用的考慮，出于對消費者需求的尊重。在2009年，麗訊推出萬元級全高清家用投影機，雖然麗訊不是第一家推出萬元全高清家用投影機的廠商，但是后來的很多評測和使用者的感受都充分證實，麗訊的萬元機性能非常優(yōu)異，在同類產(chǎn)品中拔得頭籌，這也正是麗訊崇本務實的集中體現(xiàn)。
本地的經(jīng)營智慧
不少跨國企業(yè)都選擇采用全球一體化的經(jīng)營方針來實施它的戰(zhàn)略部署，以期在全球化的競爭當中取得平衡并獲得最終勝利。然而麗訊認為當今全球經(jīng)濟的主戰(zhàn)場正在逐步向第三世界國家遷移，以中國為代表的亞洲各國表現(xiàn)出旺盛的購買力，市場潛力巨大。在這種前提下，全球一體化的經(jīng)營策略已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。全球化與本地化的制衡，成為許多跨國企業(yè)必須面對的課題。
在本地化經(jīng)營方面，麗訊中國總經(jīng)理呂文平博士頗有心得，他根據(jù)自己在中國經(jīng)營企業(yè)十余年的經(jīng)驗，別具創(chuàng)新地提出了極具中國特色的“氣血論”和“九段論”，將中國古老的醫(yī)學及佛學理論融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使得麗訊能夠迅速融入中國市場。
另一方面，渠道扁平化已經(jīng)成為一種風潮，然而只有適合的才是最好的，麗訊進入中國伊始，呂文平博士便清醒地認識到，扁平化的道路并不適合麗訊中國，于是便積極地在國內謀求有力的渠道合作伙伴。此時的佳杰科技正面臨企業(yè)的轉型和投影機業(yè)務的萎縮，急需一家實力雄厚又潛力巨大的合作伙伴來共同成長，而麗訊也希望找到一家可以長期合作并且深諳投影機渠道的本地化企業(yè)來合作。正是在這樣的大背景下，兩家公司走到了一起，
并且創(chuàng)下了未及一年便售出3萬臺投影機的佳績，使得麗訊一躍成為中國DLP投影機市場前十的公司。
本地化的經(jīng)營理念，不僅使麗訊在中國這個新興市場上取得了巨大成功，在全球各地，麗訊也都秉持本地化經(jīng)營的策略，并取得了驕人的業(yè)績。麗訊深信，只有扎根于本地市場，深入了解本地特色并做出積極應變，才能獲得成功。
全球的品牌戰(zhàn)略
本地化經(jīng)營是麗訊快速成長的重要一環(huán)，只有贏得本地用戶方能贏得本地市場，但是本地化的經(jīng)營策略絕不意味著各自為政的本位主義。麗訊需要考慮的是全球市場，局部的勝利疊加在一起未必是整體的成功，因此，麗訊一直在積極布局全球市場，實施全球化的品牌戰(zhàn)略。而本地化的策略不過是在服從于全球戰(zhàn)略的前提下，采取的具體戰(zhàn)術方針而已。
目前，麗訊的投影機業(yè)務遍及美洲、歐洲、亞太等區(qū)域的80多個國家，而麗訊的總部設置在美國，研發(fā)機構遍布全球，生產(chǎn)基地則在中國，對于這樣一個龐大的跨國企業(yè)而言，想令各個組織機構協(xié)調統(tǒng)一地“齊步走”并非易事。麗訊之所以可以做得很好，依靠的正是全球化的品牌戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略就好比人的大腦，盡管它既不負責消化，也不負責呼吸這樣的具體工作，但它卻可以很好地協(xié)調各個器官間的關系，這就是麗訊成功的秘訣。
在麗訊的概念里，做大做強并不是銷量第一那么簡單。以制造出身的麗訊，想壓低成本，靠拼價格、拼低端取得市場并非難事。但那不是品牌經(jīng)營的良策，更不符合“大家”的風范。締造投影機行業(yè)的第一品牌才是麗訊夢想，然而鑄就一個好的品牌是一個長期的過程，不僅需要企業(yè)不斷地努力、反復地實踐，更需要系統(tǒng)化的策略和方向性的綱領，指引企業(yè)邁出的每一步。康總提出的21字方針正是這樣一套綱領，它勢必會將麗訊推向投影行業(yè)的巔峰，進而影響整個投影行業(yè)，并且引領投影行業(yè)走向更高、更遠的未來！
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